Аудит и консалтинг по внедрению ИИ

• Есть несколько идей, но непонятно, с чего начать.
• Руководство просит ИИ, а команда не видит конкретной задачи.
• Уже купили сервис, но он не прижился.
• Нужно обосновать бюджет и показать измеримый эффект.
• Есть требования безопасности, и нужно понять, что вообще возможно в закрытом контуре.

1. Процессы as-is. Интервью с командами, карта шагов, узкие места и стоимость рутины.
2. Данные. Какие данные есть, в каком виде, чего не хватает и что можно использовать безопасно.
3. As-to-be. Как процесс выглядит с ИИ, кто принимает решение, где остаётся человек.
4. Экономика. Оценка эффекта, затрат и срока окупаемости по сценариям.
5. Дорожная карта. Что делать в первую очередь, что после, какие риски и зависимости.

Вы получаете документ с приоритетами, сметами и критериями успеха. Его можно защищать перед руководством, использовать как ТЗ для разработки или как основу для выбора подрядчика. Если задача не окупается — мы говорим об этом прямо.

Обычно 1–2 недели: интервью, анализ систем и данных, воркшоп с командой, отчёт и защита. Для небольшой задачи хватает одной встречи и короткого заключения. Бесплатный первичный аудит — 30–60 минут.

Мы не продаём курсы и не перепродаём чужой сервис. Мы сами разрабатываем и внедряем решения, поэтому в аудите учитываем реальную стоимость интеграций, поддержки и инфраструктуры, а не только лицензию.